金管會關切人民幣選擇權衍生商品TRF（目標可贖回遠期合約）所引發的糾紛，要求銀行銷售更審慎，各銀行為免引起困擾，幾乎停售此商品。據統計，近來受到TRF糾紛波及的客戶數達到上萬戶，其中約有一成是散戶投資人，金管會因此決定嚴辦銀行的違規銷售行為。
對於此一在台灣金融開放過程中出現的插曲，主管機關的處置，一定要明快，讓違規業者即時受到應有的懲處，不可高高舉起再輕輕放下。更重要的是，台灣金融市場的開放政策，絕不能因噎廢食，走上自綁手腳的回頭路。
2008年雷曼兄弟爆發連動債券違約事件，釀成全球性的金融風暴，台灣也難以倖免，憤怒的投資人一度包圍主管機關首長住宅。最後風波平息，金融機構須與客戶進行協商，分擔損失部位，有的銀行當年度獲利金額，竟與賠付款相去不遠，挽救搖搖欲墜的信任關係，更是日後浩大的工程。
2008年也是馬總統上任的第一年，執政團隊喊得震天價響的經濟發展計畫中，以南韓為參考標竿，但經此事件，發展區域金融中心的構想也遭封存，官員的雄心壯志轉了向，光是處理投資人的客訴就已疲於奔命。
從那時候開始，台灣金融市場管理趨向嚴格，以外匯指定銀行（DBU）為例，投資具一定程度風險的金融商品，只能限在孳息的範圍內，不能影響到本金的部位。如此嚴格的金融商品銷售限制，即使出發點是要保護投資人，卻也讓台灣的金融市場喪失活力，尤其在風暴後的市場重新崛起的過程中，台灣並沒有趁勢站上有利的位置。
採取高度保守的態度治理金融市場，出發點是為了避開所有高風險商品，但絕非趨吉避凶的有效方法，亂象還是會以不同的形式繼續呈現。舉例來說，2013年對銀行手續費收入挹注極大的類定存保單，即以保險的形式、以較高利率來包裝成存款商品，大賣之餘，也混亂了商品的分際，很快地引起金管會的警覺，開始限制業者銷售此類型的金融商品。
2013年對銀行手續費貢獻甚大的另一商品，就是近來引起市場動盪的人民幣TRF。
由於人民幣匯率由升值轉貶，並且觸及到商品的執行價位，客戶就要面對比賺錢高出一倍的損失風險。隨著人民幣貶值勢頭不減，銀行要求增提保證金的金額也愈來愈高，糾紛事件開始層出不窮。
平心而論，包括銀行本身在內都沒料到，不久前還是國際上唯一可與美元抗衡的人民幣，居然會是今年開年以來全亞洲貶值幅度最大的貨幣。這種商品在銀行眼中，已是屬於風險較小的穩健商品類型，同樣也惹出了一堆問題來。
保守的金融商品監理態度，不只未能防止問題的發生，還因為商品的豐富性不足，使得台灣的資金持續外流。近年來，央行每季的金融帳統計幾乎都是淨流出，如按金管會的估算，歷年來流往國外尋求投資機會的資金，已高達新台幣10兆元。
換句話說，台灣曾有很長一段時間，對金融市場採取極為嚴格的管理，結果不但沒能防範或化解問題，還讓資金持續地往外走，連帶的，管理這些資金的專業人才也遠赴海外尋找發展機會，出現金融業者口中「人財兩失」的窘境。
這也是為什麼金管會主委曾銘宗上任以來，主推開放政策，並得到市場一致掌聲的原因之一。只是，金融業者也必須清楚，因為過去的封閉作法，台灣業者普遍缺乏嫻熟商品的專業人才，銷售端更是如此，一旦商品市場大鳴大放，銀行端要提早做足準備，包括對客戶與產品的認識，才能在市場發展的過程中抓牢客戶，一起成長。
更重要的是，當衍生商品糾紛蔓延，承受相當大壓力的主管機關，絕不可因此退縮，仍要堅定地走向開放大路，並做好配套監理，台灣金融市場的國際化，才有實現的可能。
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